2月25日上午，安瀾公司隆重召開(kāi)2026年開(kāi)工第一課暨2025年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，安瀾公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年總結(jié)表彰大會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“開(kāi)工第一課”部署要求，錨定“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，通過(guò)安全警示教育、先進(jìn)表彰、戰(zhàn)略部署等環(huán)節(jié)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、直面問(wèn)題、實(shí)干爭(zhēng)先，為公司轉(zhuǎn)型十周年新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全為先，筑牢發(fā)展生命線(xiàn)

上午8時(shí)30分，開(kāi)工第一課培訓(xùn)會(huì)議正式開(kāi)啟。副總經(jīng)理韋志強(qiáng)主持會(huì)議，全員集中觀(guān)看安全警示教育片，以案為鑒強(qiáng)化"違章不禁、隱患不除，事故終將發(fā)生"的憂(yōu)患意識(shí)。會(huì)議深入宣講集團(tuán)公司開(kāi)工第一課要求，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，確保持續(xù)健康發(fā)展”工作部署，將安全作為工作的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。隨后，會(huì)議開(kāi)展了有限空間安全專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步。

表彰先進(jìn)，激發(fā)全員奮進(jìn)力量

上午9時(shí)，2025年總結(jié)表彰大會(huì)暨2026年工作動(dòng)員會(huì)議正式拉開(kāi)帷幕。副總經(jīng)理韋志強(qiáng)致開(kāi)場(chǎng)辭，回顧了過(guò)去一年的奮斗歷程，勉勵(lì)全體員工在新的一年里凝心聚力、精益篤行、勇毅開(kāi)拓。會(huì)議隆重表彰了2025年度先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人及創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，以榜樣力量激勵(lì)全員踐行"匠心筑夢(mèng)、良知致遠(yuǎn)"的企業(yè)精神。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)路徑

總經(jīng)理李萬(wàn)忠作2025年度工作報(bào)告，傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“搶抓機(jī)遇開(kāi)拓奮進(jìn)”的戰(zhàn)略要求，全面總結(jié)回顧了公司2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，指出在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安瀾公司堅(jiān)持穩(wěn)健前行、厚積薄發(fā)，收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，精益管理縱深推進(jìn)，中標(biāo)率穩(wěn)步提升，業(yè)擴(kuò)市場(chǎng)成績(jī)亮眼等。2025年，安瀾公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，交出了一份殊為不易、成色十足的成績(jī)單。

李總深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，指出要清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間壓縮、應(yīng)收賬款壓力加大、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)占比偏低等突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。他強(qiáng)調(diào)，2026年是安瀾轉(zhuǎn)型發(fā)展十周年的新起點(diǎn)，也是“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展”的關(guān)鍵一年。要緊緊圍繞集團(tuán)“六個(gè)問(wèn)題”“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”部署，全面落實(shí)“四聚焦”要求，聚焦安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、現(xiàn)金流管控、市場(chǎng)多元拓展、精益管理、新產(chǎn)品研發(fā)、文化建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)年度收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流核心目標(biāo)，推動(dòng)公司從設(shè)備供應(yīng)商向“設(shè)備+服務(wù)”綜合解決方案提供商加快轉(zhuǎn)型。

會(huì)議要求，全體員工要以此次會(huì)議為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“開(kāi)工第一課”部署，對(duì)照監(jiān)事會(huì)審計(jì)反饋和會(huì)議指出的短板弱項(xiàng)，制定整改清單、明確責(zé)任時(shí)限，扎實(shí)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地見(jiàn)效。要結(jié)合安瀾實(shí)際，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)，讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念深入人心，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，必須時(shí)刻繃緊安全弦、守牢安全關(guān)；人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，必須持續(xù)優(yōu)化“選育用留”全鏈條；現(xiàn)金流管控是企業(yè)生存的“安全墊”，必須強(qiáng)化應(yīng)收賬款全過(guò)程管理；市場(chǎng)多元化是拓展增長(zhǎng)空間的關(guān)鍵路徑，必須深耕網(wǎng)省、鞏固業(yè)擴(kuò)、拓展省外、探索海外；精益管理是提升效能的“加速器”，必須全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；新產(chǎn)品研發(fā)是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心支撐，必須加快儲(chǔ)能系統(tǒng)、充電樁、定制化產(chǎn)品等重點(diǎn)領(lǐng)域突破。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要以安瀾轉(zhuǎn)型十周年為新的起點(diǎn)，傳承“匠心筑夢(mèng)、良知致遠(yuǎn)”的安瀾精神，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、精益篤行、勇毅開(kāi)拓，共同書(shū)寫(xiě)安瀾公司下一個(gè)十年的輝煌篇章，為集團(tuán)公司穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)安瀾力量！（撰稿：沈瑩瑩）